3月29日晚，公司副总经理李跃林主持召开紧急会议，专题研究落实当天下午举行的“大干100天、实现双过半、确保管理达标生产建设动员大会”会议精神，公司各生产、建设主管副总经理及部门负责人共30余人参加了会议。
会议传达了公司总经理滕永清关于“大干100天实现任务双过半”的指示精神，明确了生产建设任务的目标和责任人，要求各部门、各单位在认真传达贯彻会议精神，并结合部门职能细化实施方案、认真组织落实，做好部门之间的协同配合，想千方、设百计完成上半年生产建设任务。会议对各生产版块当前面临的问题进行了分析探讨，并提出了相关要求及解决措施：
一是采场生产。要求生产技术部从二季度开始，利用近100天的时间加大采场出矿量，对前期欠产进行追补；要求质检部试验室及时采样进行试验研究，为生产提供技术指导；要求生产技术部形成“露天保矿量，井下保品位”的供矿思路，努力保证出矿量及供矿品位，并设法增加采矿点，尽力减少因目前地质品位偏低对生产造成的不良影响。
二是矿石运输。要求设备能源部协同质检部做好现有地磅维护工作，督促加快新地磅房的建设进度；要求总调度室协同生产技术部建立疏堵应急机制，解决好2#溜井频繁堵矿问题；要求设备能源部督促中铁十七局运输工区加强维修力量，对运输系统电气、设备做到日常点检维护，保证运输系统正常运行；要求设备能源部督促中原黄金解决地表破碎站处理无除尘设备及行吊问题，以及C140重板给料机漏矿问题，并将转运平窿硐口形成分段供电，以保证运输系统巷道内电气系统发生故障时，转运平窿外机车可继续运行；要求设备能源部督促中原黄金及中铁十七局运输工区对运输系统巷道内滑阻线尽快调整完毕，并将C140矿仓上格筛进行更换；要求总调度室尽快出台主运输系统管理考核实施办法，以督促矿石运输。
三是选厂生产。要求选厂从工艺、设备、人员方面入手，认真组织生产，弥补上季度欠产，确保实现上半年生产任务，并报请人力资源部解决选厂倒班人员及机械设备专业人员不足问题；责成副总经理严得奎牵头，总调度室、设备能源部及选厂协同，尽快解决尾矿排放问题。
四是设备管理及物资供应。要求设备能源部尽快解决目前影响生产的设备及电气故障问题，督促各使用单位做好设备的日常点检及维护工作；要求设备能源部协同供应销售部进行备品、备件及物资材料使用情况的实地调查，做好仓储管理工作，避免因备品、备件及物资材料短缺而造成生产中断。
五是二期项目建设。要求二期项目建设各管理部门按照工程建设节点，早计划、早安排、早落实，在保证工程进度的同时，狠抓工程质量，并做到“投资省、效益高”。
六是安全生产。要求各部门、单位在生产、建设任务繁重的情况下，始终将生产安全放在第一位，严格遵守公司的各项安全生产管理制度及操作规程，防患于未然，以确保安全生产。
会议同时明确了生产、建设任务及各版块责任人，对确保“大干100天实现任务双过半”的生产组织实施方案达成了一致意见，形成了由总经理滕永清任总指挥，副总经理李跃林任执行总指挥，其他各主管生产、建设副总经理任副总指挥的生产建设指挥部，下设由安全、采场、矿石运输、选厂等版块主要负责人组成的生产建设协调办公室，以应对生产建设突发情况，确保完成上半年生产建设任务。
（张常虹 张保党）