西藏华泰龙公司“六结合”助推降本增效扎实开展

        2013年为集团公司质量效益年，为使降本增效工作取得预期的效果，公司狠抓降本增效工作，用“六结合”（即：突出成本管理与实际工作相结合、成本管理与增产增收相结合、成本管理与管理提升相结合、成本管理与科技进步相结合、成本管理与安全生产相结合、成本管理与全员薪酬挂钩考核相结合）引导公司上下牢固树立成本管理意识，努力降低各项成本费用，在不断提高企业综合竞争力的基础上，助推企业长远发展。

      当前，由于市场金属价格波动频繁、物价飞涨等客观因素，使许多单位的经济效益增长放缓。公司结合自身生产建设实际，以控制成本管理提高企业效益、提升管理水平为抓手，以全面开展“降本增效”为中心的“六结合”活动。此活动的开展，不仅使公司的计量、信息、定额、核算及安全管理、安全文明等基础管理工作不断得到完善和提升，还最大限度地减低了成本费用。

      活动中，公司在紧抓产量控制和增产增收的同时，积极调动全体员工的劳动积极性，不断加强各项生产组织与计划编排，合理安排生产计划、最大限度地发挥设备功率、挖掘采矿与选矿潜力，实现了产量及效益增收最大化。同时，公司坚持推举科技创新、提高技术水平，加强对新技术、新工艺、新设备的研究及推广应用，依靠科技进步来提高生产效益，提高技术、经济指标和科技含量，用科技手段降低成本支出。并建立了一系列切实可行的考核评优、奖罚落后等激励机制，让全体员工积极参与到本职岗位的降本增效中，通过考核将成本控制工作与员工的收入紧密挂钩，有效地推动了华泰龙公司各项成本管理工作的真正落实。