“羽丰”培训开启高原选矿新历程
4月14日9:00，选矿一厂会议室内座无虚席，第七期“羽丰”培训讲座正如期进行。伴随着培训老师的精彩讲述，洁白的墙面定时闪现出选矿设备构造、生产流程、控制参数图表，以及选矿场景的画面。严肃活泼的课堂上，在爆出热烈掌声和员工们会意的笑声同时，不断向外传送选矿一厂培训创新的名片。
“羽丰”原为“翼羽丰满”之意，按选矿一厂副厂长解钊的解释为：“雏鹰奋飞会有期，直待翼羽丰满时。”
“羽丰”培训是一套系列完整的计划，内容涵盖机电、选矿、精细化管理、降本增效、安全及员工素质培养等方面；培训课程设置是循序渐进的，由易而难呈阶梯式上升的。教学安排为12期教程，预计完成所有培训内容需要3个月时间。
为了应对经济发展新常态，早在今年年初，勇于拼搏的华泰龙人确定了“推进战略转型，着力做实做优，再创甲玛新辉煌”的战略目标，全体干部员工一改传统惯性思维，立足新常态，奋发新作为，力求把创新作为解决企业发展瓶颈的金钥匙。
蓝图指明了方向。选矿一厂闻声而动，立即组织召开班组长以上会议。会上，大家立足岗位找不足、站在部门谈改进，积极为如何搞好选矿生产建言献策。厂领导经过分析归纳得出：员工们的操作技能是制约生产指标升高的短板，必须加以培训提高。
选矿一厂员工多为黄金系统内兄弟单位援建而来，由于原单位的选矿设备、工艺条件、工艺流程、操作规范及矿性不尽相同，致使许多员工来到高原后，对高原选矿操作还得从头学起。
“员工们的操作技能，可以通过培训学习来提高。”参会的公司常务副总经理李跃林积极倡议，“我可以利用休息时间来当员工的教员。”
为此，选矿一厂成立了由厂长闫成贵、选矿首席工程师裴得金为正、副组长，各板块负责人为成员的培训小组，并着手启动“羽丰”培训计划。截至4月中旬，已累计开办培训学习7期，接受培训生产一线员工达300余人次。
“我们刚进厂，带班人员只是告诉我们如何操作，我们只能照猫画虎，机械地照搬。遇到紧急情况，也不敢放手操作，只怕出现意外”。“通过培训后，我们不仅会操作，而且知道了设备构造及选矿原理，现场出现紧急情况，我独自一人就能处理了，不用再找带班人员”。刚参加完第七期培训的球磨工王建东、扎西等青年员工在相互交流学习心得。
“我们领导的是一支多省份、多民族的优秀团队，为了在短期内使之形成生产力，一厂班子付出了多于常人的努力。”闫成贵感慨地介绍:“我们的首席选矿工程师 主动放弃晚间休息时间伏案编写教程；为了方便三班倒员工能得到充分休息，所有教员们深入嘎则新区，在送知识上门的同时，主动联系多名选矿专家到公司为一线工人授课，真是劳苦功高啊。”
选矿一厂副厂长包海洋期告诉我们：“通过羽丰培训计划的实施，使员工在日常操作中不仅知其然，更知其所以然。增长了发现问题、分析问题的能力，最主要的是通过培养，提高了大家解决问题的能力。一一批培训人员回到岗位上，还可以带出更多的能熟练操作的员工，从而推动公司优化五率、精细化管理向前迈进的步伐。”
一分耕耘，一分收获。选矿一厂继2014年提前一个月胜利完成全年生产任务指标后，又高歌猛进，再传捷报，仅三月份一个月处理矿量22.06万吨，产铜1858吨、银3418 千克、金72 千克，创下单月生产最高记录；1—3月累计处理矿石量53万吨，产铜3872吨、银7722千克、金145千克，各项生产指标均创建厂新高，实现了2015年首季“开门红”。
“采得百花酿成蜜，为谁辛苦为谁甜”。随着选矿一厂培训计划的逐渐深入，将会有一大批员工迅速成为生产骨干，他们将以炽热的激情和四射的活力投入到公司的创新征程中，公司的制度创新、管理创新、技术创新将会落地生根，次第开花，异彩纷呈。
2015年对华泰龙公司来说，“创新”无疑是主题词之一 。
（李文江）