奋斗2018系列报道之四 “重管理、促生产”—选矿一厂强化基础管理助力全年生产任务达成

    为全面达成全年生产目标，助力公司完成全年生产经营任务，选矿一厂进一步强化基础管理，以精细化管理促进生产，由一厂领导班子牵头，展开了基础达标管理专项检查。

健全组织机构，强化管理体系

    为全面推进基础管理工作，选矿一厂成立了基础管理专项检查小组。选矿一厂副厂长解钊任组长，王鹤强、吴忠伟、王海青任副组长，分别负责各板块的专项检查。检查小组成立后，首先确立了明确的检查制度，从范围、标准、检查力度、整改情况等方面入手，严格要求，务必将基础管理检查做到细致、全面。同时，给各科室人员根据相关板块业务布置了详细的检查任务，形成“领导带头抓，全员齐上阵”的良好氛围。

细化检查内容，做到“全方位、无死角”

    为使基础管理检查得到切实效果，专项检查小组根据选矿一厂生产实际情况制定了每周专项检查的具体内容，包括现场卫生、设备巡查、技术指标检查、班组排班制度、基础管理台账、消防器材管理以及公司企管部下发的整改项等多方面，专项检查小组带领各科室人员深入现场，根据检查内容逐项排查，精细推进，并对上周的检查内容进行复查，形成“闭环”管理，确保各项检查内容落到实处，真正做到“全方位、无死角”。

层层推进，全面深入

    为把基础管理检查贯彻彻底，检查小组确立了“层层推进、全面深入”的政策，即厂级二级检查制度，由领导小组组织带头检查，车间主任根据每周检查内容组织本车间进行整改，班组长具体落实各班组辖区整改情况。同时，对每周的检查结果施行“零现金”模式的绩效奖罚，通过绩效二次分配对优秀班组进行奖励，形成鼓励机制，大大激发了职工的工作积极性。该制度的实施大力推进了基础管理建设，层层细化、责任到人，做到了“全面检查、精准整改，级级负责、落实到位”。目前，选矿一厂已初步完成全面整改，各方面基础管理得到全面提高。选矿一厂领导班子对此表示了肯定，同时也对下一步工作提出了“继续保持，稳定进步”的要求。

    “管理是基础，生产是目标”，良好的管理能有效促进生产，目前公司正处在全面达标达产的关键时期，选矿一厂作为主要生产单位之一责无旁贷，要肩负起全面达标达产的重任。基础管理达标检查的开展有力地促进了选矿一厂基础管理的深度推进，同时也大力地促进的了选矿一厂的生产，为达产达标打下了坚实基础。

    加强生产和精细管理作为公司长期目标，任重而道远，下一步选矿一厂将持续加大工作力度，推动选矿一厂各项工作再上新台阶。                       

                                    （选矿一厂/柴可人）