他，知难而进，竭尽所能，只为成功想办法；他，临危受命，无怨无悔，四年间带出两支精英团队；他，思维敏捷，酷爱钻研，为厂技改项目节省费用400多万元。
他是郭庆润，现为西藏华泰龙公司选矿二厂调度长。
“光杆司令”招兵买马
郭庆润原是西藏华泰龙公司选矿一厂精尾车间主任，2014年7月20日被选调到公司选矿二厂任精尾车间主任。
当时的选矿二厂，正处于调试期。工艺优化、流程改造及打通……试车前准备等工作，千头万绪。员工即使晨起暮归，加班加点地忙碌着，每天仍总有干不完的活。
“说是主任，其实就是个民工头子。”二厂海拔高、任务重、责任大、活难干。”
……
他调动一事，在同事间引起热议。
郭庆润是大家口中的“撞了南墙不回头，还要把墙撞破看看外面风景的人。”一向不服输的他，明知那是个劳神劳力薪酬又低的苦差事。但为了二期能早日开车，他还是欣然接受了选矿二厂调度长的任命。
由于精尾车间设备先进，自动化程度高。部分员工连设备的名子听都没听说过。
由于设备处于试运行阶段，车间的管道和设备时不是会喷浆，发生喷浆时，车间昏天黑地，人瞬间成为了“泥猴子”。喷浆过后，墙上地板上都是矿浆，狼藉遍地……曾经在此上班的员工们戏谑中透着无奈。
在员工们口耳相传中，精尾车间以难干、脏出了名，人人唯恐躲之不及。甚至连刚入职的新员工，尤其是爱干净的女员工听说被分到精尾车间，纷纷哭着喊着：“要求调离。”郭庆润顺理成章成了“光杆司令”。
“招兵买马。”成了郭庆润当前的头等大事，也是令他头疼的事。
当时二厂上下，人手紧缺。从当地招收来的员工都是生手；内地招来的熟练工，十有五六到这里绕一圈就开溜，因为高寒缺氧，环境不适应。
因为缺人，精尾车间工作一直停滞不前。郭庆润为此急得上蹿下跳、寝食难安。谈起当初的窘境，郭庆润眼圈湿红，“我也想一走了之。”
“厂里的员工随你挑、随你调。”厂领导的关心和支持，使他看到希望，重新燃起干事的激情。
“这比我找对象还费心伤神。”谈起选调人员的经历，郭庆润满腹心酸。”
然而这对于曾经在上海装修行业闯荡多年，经历过市场洗礼的郭庆润来说，领导的指示犹如在黑暗求索中看到光明，他再次拿出闯荡江湖时的“杀手锏”，打出感情牌，以温情“拉拢朋友下水”。
戒烟多年的他，兜里又装上了烟，逢人就递；无事就请朋友们吃饭。在他精诚所至金石为开的耐心感召下，终于招齐了本部人马。
带出两支精英员工队伍
由于试车迫在眉睫，打通流程、调试设备、员工技能培训等工作，常常忙得他焦头烂额，但郭庆润从未叫过苦喊过累。
他带领大家边学边干，把生产现场当课堂，自己当教师，利用设备做教具，经过两年来的言传身教，硬生生为选矿二厂锻造出一支操作技能娴熟的精尾员工队伍。与此同时，精尾车间的文明生产也发生了很大的改观。
因工作能力强，治理精尾车间有方，2016年7月，他被调至浮选车间任主任。从此，浮选车间多一个随叫随到，哪里出现故障，哪里就有忙碌身影的他。“白加黑”“连轴转”就成为了他工作的常态。
工作给他以压力，他还工作以奇迹。在郭庆润的带领下，精尾车间、浮选车间连年被公司授予“先进车间”。他本人也多次荣获“优秀共产党员”“先进工作者”等荣誉称号。
技改治顽疾
二厂精尾车间以脏，设备难于驾驭，成为人人谈之色变，躲之不及的岗位。勤学爱钻，争强好胜的郭庆润，决心从根本上扭转这一局面。
凭借对浓密机的了解和多年的实践经验，爱动脑子、擅于干巧活的郭庆润，认为二厂的浓密机之所以故障频发、效率低下，是设计与实用的脱节。
于是，一个大胆而富有挑战性的设想，在他脑海逐渐清晰：将浓密机底流改为自流。
在人们的质疑和不可思议中，郭庆润开始了他的“设想”。白天，他在浓密机上对照实物、实地操作，思考着哪些设备、管道应该精简掉；晚上则画图计算推演，力求每道工序、每个环节、每个步骤都有科学根据和数据支撑。在现实压力和对未来期盼中，郭庆润熬过那段心力交瘁的历程。
改造后的浓密机，矿浆利用自身的压力实现了自流。浓密机日生产能力由过去100吨，提升到1000吨，彻底打通了流程中的“肠梗阻”。仅此一项改造就为二厂直接节省成本高达400万元。为此郭庆润赢得了厂里“技改达人”的美誉。
据了解，在二厂期间，郭庆润先后亲自动手完成了磨浮车间400平米地坪的打磨、浮选搅拌桶及药剂制备间改造和精尾车间过滤加压、隔膜泵等项技改工作。
二厂厂长闫成贵说：“郭庆润是我看着从一名普通员工成长为生产骨干的。在工作中，他主动干别人不愿干的事，真心干别人干不了的事，坚持做别人不屑干的事，将平凡的工作做出了别样精彩。这不仅需要智慧，更需要勇于担当的敬业精神。”
(选矿二厂/李文江 ）