西藏华泰龙矿业开发有限公司2020年上半年，在公司党委的坚强领导下，在党委书记、董事长关士良，总经理王平的正确领导和指挥下，全体华泰龙人发挥“缺氧不缺精神，海拔高境界更高”的企业精神，克服了疫情影响，群策群力，精诚团结，取得了生产经营“双过半”喜人成绩。井下分矿在矿量保障方面发挥了重要的作用，其团队下有这样一支敬业奉献、团结协作的一个小集体，就是井下分矿技术组。
多措并举，保全生产
井下分矿技术组负责分矿整体技术指导、协调等工作，技术组始终以安全生产为重，以生产计划为指导，细化指标，提前部署，每天采取双汇报机制，一是下班后所有当班技术人员集中研究讨论当日工作中存在的难点和重点问题，二是在工作群中各自全面汇报当日工作。通过双汇报机制的实行，加快了问题处理速度，提高了工作效率，确保了生产顺畅。
但是，突如其来的新冠肺炎疫情，给喜庆祥和的春节激起千层浪，更打乱了正常的生产秩序。休假该返岗人员由于疫情防控不能及时返岗，导致人员紧张；施工单位维修人员急缺，需要维修的设备瘫痪，生产任务吃紧。一系列的问题压得井下分矿喘不过气来。为确保生产，解决人员紧张、物资紧缺、设备维修调配和维修困难、沟通与协调等问题，以分矿副矿长原武鹏领导的技术组号召井下各施工单位以大局为重、不分你我，人员采取统一调配，各施工单位积极配合，所有设备服从统一调配，相互之间互助服务，形成了你帮我、我帮你的良好氛围，彼此之间没有了甲乙方的界限，消除了管理与被管理之间的隔阂，有的只是“战友”情和共同的生产目标，确保了生产顺畅，目标顺利实现。
井下分矿借鉴以上管理经验，确保生产顺畅，充分发挥人的主观能动性，成立了以井下分矿矿长肖晓为组长的生产联合小组，小组成员以井下分矿技术组成员为主，要求施工单位出现问题和困难及时向分矿反馈，生产联合小组第一时间进行协调解决。主管井下分矿的公司常务副总经理陈国良，“井下分矿要像一个大家庭一样，无论什么问题均要及时解决。”这样要求大家。
在班前会、双汇报机制及生产联合小组三管齐下，井下分矿技术工作一步一个台阶，开创了新局面，确保生产目标任务完成。
技术成长，生产管理突飞猛进
井下分矿技术组共24人，平均年龄28岁，在组长原武鹏的带领下，工作中采取传帮带+自主学习，加上定期的技术交流，使得年轻同志很快的成长起来，技术水平大幅提升，沟通能力实现突破，执行力得到加强，目前所有人员均能独挡一面。
在日常工作中，随着技术力量的加强，技术组根据施工计划部署，画出重点，量化到日，分批分片，现场监管，并且不断自我加压，及时根据生产需要圈定重点工作。
在矿石品位管理上，一方面根据化验结果指导生产，一方面采取班后监管、夜间跟踪管理，重点跟踪废石流向，确保供矿品位达标。
在供配矿管理上，采取超前管理，及时布置。在双汇报机制会上，将第二天采矿、出矿、爆破、穿孔等进行部署，并以书面方式将指令传达给各施工单位；在日常管理中，每天逐个采场进行技术指导和调整，发现出矿不正常，及时进行人员和设备调整，目的是发动一切力量保证采矿。
在安全管理上，坚持“不安全绝不作业”的原则。从浮石、敲帮问顶、支护等方面一个一个施工单位、一个一个掌子面仔细检查。支护上发现问题，会同技术部现场立即商定支护方案。在岩石破碎段，采取一炮一支、短掘短支，避免塌方。通过以上措施，消除了事故隐患，筑牢了安全防线。
溜井作为矿石的中转系统，关系到运输系统的流畅性。技术组人员第一时间检查，发现问题及时解决，确保了溜井供矿顺畅。
舍小家，爱大家
由于疫情影响，技术组有的同志8个月没回家休息了，大部分同志均有大半年未回家了，生产的压力伴随着想家的思绪，几位同志悄悄的在无人处抹泪，让泪水伴随着思绪回到家乡。工作就是使命，生产就是命令，生产不停工作不歇，同志们平定思绪，将思家转化为工作的动力，继续全身心的投入到工作。王兵强就是其中的一位，大婚日子定在2月14日，“疫情这么严重，我们技术组就这几个人，我得留下同大伙共同分担，婚期推后！”短短几句话，让在场的人无不为之感动，家人得知他的决定后，有抱怨声、有力挺语，他抹掉眼泪依然奋战在技术管理一线。另外，秦先龙得知公司人员紧缺，在岗同志们几乎是连轴转的情况后，在母亲刚刚做完手术没来得及多照顾照顾，就收拾行李返回了工作岗位。......这些同志舍小家顾大家的精神深深打动了大家，公司有这样的员工，不愁我们的工作干不好，不愁我们的工作上不了台阶，不愁我们的全年生产经营目标完不成。华泰龙，一鼓作气，你行，你肯定行！
（党群工作部/王小勇）