华泰龙公司企业管理月度综合大检查助力 对标世界一流管理提升行动

          为进一步推进对标世界一流管理提升行动，按照公司《八项基础管理达标操作实务》、《八项基础管理达标验收标准》、《八项基础管理达标回头看检查评价标准》的具体要求，企业管理部联合安全生产部、机动供应部、群工保障部每月定期对“两矿两厂”、机关部室及施工单位的达标落实情况进行综合大检查，重点检查内容具体包括：台账记录管理、班组建设、三大规程、定置管理、库房管理、消防管理、安全管理、标准化管理。

   公司高度重视月度综合大检查工作，将检查内容细化分解落实到各有关部门、责任人，确保责任落实到位。各部门在每月接到通知前，均组织部门内部自查自改，认真对照重点检查内容及要求，确保不漏掉一个岗位、不漏掉一个环节、不漏掉一本台账。本着“谁的业务谁负责”的原则，组织做好现场迎检准备和台账记录迎检准备等工作。
   通过开展月度综合大检查，目前，各部门能较好的落实达标要求。各部门在台账管理、库房管理、班组建设、定置管理等方面取得较大进步。台账建立齐全且更新及时，填写也较以往规范；库房材料摆放均按定置要求，且账物卡核对相符，三级培训和三级检查材料齐全，定额成本、数据指标班组建设填写规范。选矿一厂通过对标企业的班组管理学习，向着将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组目标而不断奋进。物资储备中心通过对标提升学习库房定置管理，积极整改，确保了此次检查库房定置摆放符合达标要求。选矿二厂在负担繁重的生产任务的前提下，对库房管理也丝毫不放松，严格按照“四号”定位、“五五摆放”的要求具体实施。但目前还存在部分管理工作并非尽善尽美，相信通过提高各部门员工规范意识、加强管理、严格考核，定能在原有基础上，持续加以改进，在月度综合大检查中取得新的进步和成效，积极响应达标工作，促进对标管理提升。
   没有规矩，不成方圆。企业没有管理制度也就无法形成约束。公司通过重新整理、汇编、审核、修订等，在原有制度基础上更新了具有华泰龙公司管理特色的十二大类管理制度，进一步健全各类管理记录台账、系列标准化档案资料，以及全面的绩效考核体系和基础培训资料。
   通过月度综合大检查，将达标工作具体化到各部门日常工作当中去，形成长效机制，有利于全方位推进基础管理达标工作，着力培育先进的管理理念和优秀的企业文化，切实提升公司核心竞争力，以对标管理提升为契机，为真正实现建设世界一流黄金矿业公司，加快公司又好又快发展奠定坚实的基础。

                           （企业管理部/贾亦晨）