《中国黄金报》2016年04月26日矿业·管理03版 陈澜锐/文
目标明确 分解落实 精打细算 挖掘潜力
华泰龙全方位推进全流程成本管控工作
按照中国黄金集团公司成本管控工作要求，西藏华泰龙矿业开发有限公司（下称“华泰龙公司”）坚持“精细管理、效益优先”的经营方针，采取多种措施，从细节入手，全方位推进全流程成本管控工作。
一是制定成本管控制度。结合企业往年生产经营及2016年度全面预算的实际情况，华泰龙公司对影响和制约成本的相关因素和环节进行深入研究，制定出相应的成本管控制度，并将各项 指标层层细化，分解到部 室、分矿、车间、班组和岗位，促使员工积极主动参与成本管理，通过制度平衡、控制、考核和提升成本管理工作，先后修订了《定额体系》《绩效考核》《降本增效、优化“五率”实施细则》等文件。
在建立“一材料一定额、一定额一措施、一季度一重点”的成本管控模式后，该公司要求各部室、车间根据实际情况，制定出季度管控重点、全年管控计划和细则。
二是建立成本管控归口和分级责任制度。在成本管控实施过程中，华泰龙公司采用了归口和分级责任制度，让各职能部门和分矿都有明确的降本任务和目标。各分管领导和职能部门于成本管理和控制方面分别承担一定的责任。
按照公司组织机构的上下关系，自上而下进行成本计划指标的分解，其中董事长和总经理全面负责全流程成本管控及降本奋斗目标；生产副总经理负责生产任务、生产成本和节能指标的完成；经营副总经理负责财务费用、材料成本、采购成本、废旧物资及成本管控全流程的考核与奖惩；人力资源副总经理负责人力成本的控制；“五项费用”由综合办公室负责管控和落实；水电费由机械动力部负责；租赁费由总调度室负责；绿化费和物业管理费由后勤部负责；生产技术部和各分矿都有相应的负责项目。
三是制定成本目标责任制度 。2016年，该公司通过全流程成本管控，制定了降低成本1687.72万元、增加效益86.46万元、盘活资金410万元的奋斗目标。
在控制材料消耗上，该公司明确定额，严格限额发料制度；制定合理的库存制度，减少仓库成本和资金占用；各车间对原材料消耗定期盘点，分析超支原因；加强工艺成本控制，不断优化工艺流程、参数；严格控制差旅费、办公费、招待费、小车费和通讯费等五项费用。
选矿一厂通过降低钢球承包价、降低药剂采购价、延长碎矿衬板使用周期等，节约材料成70.80 万元；通过提升碎矿产能、使用新型球磨衬板、避寒检修等，节约动力成本154.32万元；通过试点相邻岗位兼岗、取消临时工岗位、探索内部岗位承包等，节约人工成本5万元；通过降低尾矿承包单价节约274.34万元；通过修旧利废节约3.8万元。