简报第四期

公司组织开展矿产资源开发培训工作

3月24日到25日，公司矿产资源开发培训工作在二楼会议室举行，公司常务副总经理殷松奎出席培训会议并讲话，资源开发部、生产技术部、安全环保部等11个部门的相关人员参加了培训。

殷松奎在培训中指出，针对资源开发工作涉及面广、政策性强、风险性大等特点，为了保障公司资源开发工作更加科学、规范和严谨，建设一个资源开发工作信息网络化、考察规范化、论证科学化、汇报可视化、风险可控的资源开发体系，专门开展此次培训工作。他强调，作为中国黄金集团在青藏高原的唯一大型企业，华泰龙公司必须加快资源开发，完成资源占有，抢占发展至高点，才能助推集团公司实现资源发展战略目标。

资源开发部负责人用视频和书本理论相结合的方式，从资源开发工作的系统性、整体性和协调性的角度出发，将矿产资源开发工作划分为组织、工作和风险控制3个体系，并依据矿产资源开发工作特点，划分了信息处理、专业论证、责任、价格论证、决策、合同管理、制度管理、项目评价、档案管理等9个环节，涉及到公司地质、采矿、安全环保、选矿、人力资源、法律、财务、群众工作等8个专业和相关部门，强调8个专业是有机结合、密不可分的整体，只有通过现场认真细致地考察和配合，经过综合评价才能达到理想的收购效果，从而更好地降低风险，提高资源收购的成功率。

据了解，本次培训工作共8个课时，分两个晚上的业余时间进行，也是继公司组织开展全员素质培训、地质专业技能培训、矿山数字化建设Surpac软件培训后的又一次提高专业技术人员能力的培训。