2011年临近退休的刘兴柱，受河南中原黄金的委派毅然决然地踏上了高原援建之路。三年多来，这位63岁的高级电器机械工程师，用自己踏实、敬业、奉献的精神向高原建设者传递了正能量，抒发了一名老党员的援藏情怀。
河南中原黄金（下称甲玛项目部）来自于中原腹地——河南三门峡，是中国黄金麾下的一支劲旅。多年来，这支队伍转战于大江南北、荒沙戈壁，白山黑水之间，以“追求卓越，打造精品”为经营理念，凭精湛的技术，优质的服务赢得了业主的称赞，并以纪律严明、保障有力、诚实信用获得市场认可。自中标甲玛项目维修工程以来，甲玛项目部副经理刘兴柱与全体援建人员，以饱满的热情、昂扬的斗志，全身心地投入到中国黄金的建设事业，年年获得西藏华泰龙公司的嘉奖。
一
在海拔4３８0米的高原山峰，云雾伴着雨雪、雷电交加风霜，只有雄鹰在高空上勇敢地翱翔。
“甲玛项目部的员工干起活来，确实了不起，不佩服不行，他们就有一股高原雄鹰翱翔天空的精神”。华泰龙公司选矿一厂厂长助理玛乃杰感慨地说。
高原初冬的一个夜晚，选矿一厂运行的碎矿一号皮带，突然被夹杂在矿石中一根长50厘米，直径10厘米的尖头钢钎穿透，钢钎的另一端插在皮带的下支架上。在托辊电动机的带动下，把皮带从中撕开5米长的口子，被正在破碎巡检的车间副主任吴忠伟发现后，立即告知已经休息的刘兴柱。
刘兴柱已是年逾花甲之人，在高原已经奋战了近三个年头，但干起活一点不输年轻人。年少时，他是城市篮球健将；青年时，在大学攻研机电专业，现任职为甲玛项目部电器工程师和高级技师，同时兼职项目部负责人。接到命令后，他责无旁贷地穿衣下床，摸黑爬上矿区500多米高的碎矿车间。
到现场后，心急如焚的他立即派人查看粉料仓矿石储量，当得知储备的矿石足够下道程序生产30多个小时，他一边向选矿一厂领导汇报，一边组织项目部维修员工研讨应对方案。
抢修方案得到厂领导的同意后，刘兴柱立即带领甲玛项目部的维修人员着手准备工具、材料，并对人员进行调配和部署任务。哪里有困难他就出现在哪里，他率先垂范与维修人员一道投入到工作中，处处以雷厉风行的运动健将作风激励着全体维修人员快速抢修。
经过30多个小时的艰辛劳作，撕裂的皮带终于连接好了。由于长时间的劳作加上年纪大，他猛然站起后，顿感头晕走不动路，在员工们的搀扶下，他勉强走回值班室。
面临危难关键时刻，他总是用自己的人格魅力，传递着一位老黄金人爱岗敬业的无限忠诚。
2014年11月，华泰龙公司年度任务鏖战正酣，公司审时度势，适时提出开展“决战后两个月，大干60天，坚决完成2014年生产经营目标”劳动竞赛活动。为响应华泰龙公司号召，刘兴柱在项目部落实活动会议上倡议：在劳动竞赛的60天里，碎矿维修人员如果能确保设备正常运转，项目部将奖励维修班组5000元现金。维修人员闻之欢呼雀跃。由于碎矿3号皮带老化超过维修期，当它再次出现故障时，项目部、选矿厂果断采取措施做出更换3号皮带的决定。
经过三天紧张的抢修，碎矿维修班不仅完成3号皮带的更换，同时完成了对大选矿厂、实验选矿厂的检修工作，为华泰龙公司全年产铜金属量1.３７万吨，提供了设备高效运转的保障。由于在维修中，碎矿维修班发扬了“特别能战斗、特别能团结、特别能忍耐、特别能奉献”的老西藏精神，提前完成了检修任务。项目部因此决定提前兑现部分奖金，此举又一次鼓舞了士气，激发了干劲。
甲玛项目部承担着华泰龙公司选矿一厂尾矿的外排工作，所用设备是以滤布为介质，由于压力过大，使固液分离的板框压滤机的部分滤布破损。一张滤布成本达300余元，看到堆放的废滤布，经历过艰难岁月、过惯苦日子的刘兴柱，就琢磨着把这些滤布像缝衣服一样缝好再用，一年下来也会节省不少钱。
经过他的多次试验，达到预期设想，他就在尾矿车间大力推广使用。刘兴柱把业主的事，当成自家的事，处处以主人翁的姿态想事、做事，在华泰龙公司获得了很好的声誉。
“把工作交给甲玛项目部，我比较放心，老刘师傅绝不会多花一分钱。但交付的工作绝对会让你满意。”选矿一副厂长包海洋如是说。
二
“这么大年纪了，该回内地享受天伦之乐，钱挣多少是个够。”周围的同事们常常这样戏谑他。
“像我这样的年纪已不是钱的问题，而是人活到世上要知道感恩。”原来，刘兴柱正值壮年时期，不幸降临其身，他12岁的孩子因车祸不幸夭折。后经河南中原黄金领导的上下奔波、多方努力，又给他争取了一个生育指标，现在的孩子正在国家名牌大学读书。每当提起这个话题，刘兴柱伤心中总是带着感激：“我现在没有什么后顾之忧，一心只想在自己有生之年，多为中原黄金发展尽点绵薄之力，以报组织对我的关爱和照顾”。刘兴柱是这样说的也是这样做的。逢年过节放假，他总是第一个自告奋勇要求留在高原值班。来西藏近三个年头了，他没有回家过过一次团圆年。
三
对于安全教育工作刘兴柱绝不含糊，丁是丁卯是卯。今年8月新《安全生产法》颁布后，公司安监大队组织各合作参建单位培训学习，在11月份华泰龙组织的全矿区新《安全生产法》的摸底考试中，甲玛项目部员工以平均90多分的成绩全部通过考试，这让负责安全新法考试的公司安监大队人员无不惊讶，通过调查他们得知，自考试通知下发后，刘兴柱亲自组织员工班前、后会学习新法，有的员工因高寒缺氧记忆力不好时，刘兴柱就从办公室拿来稿纸和笔，让员工一边抄，一边朗读，以此加强员工们的记忆；部分藏族员工不会汉语，写出藏文又没有人认识，刘兴柱高薪请来当地村党支书来当藏文翻译。当安监大队人员看到甲玛项目部员工们厚达一尺的笔记时，释然道：没想到，甲玛项目部工作做得这么扎实，以前只听说过他们维修技术过硬，没想到学习也这么认真，真没想到！
正是这种踏实肯干、认真细致对待安全工作的态度，入驻选矿一厂来，该项目部没发生过一次安全责任事故，连续四年荣获公司安全工作先进集体奖。
四
以高度党性原则，自觉践行党的固边惠民政策，积极营造甲玛矿区“藏汉和谐共建一家亲”氛围。
作为合作参建单位，甲玛项目部是没有义务承担帮助地方百姓脱贫致富的责任，但以刘兴柱为书记的甲玛项目党支部，事事以党组织的高度自觉贯彻落实着党的路线、方针、政策，积极推行用工本地化，截至目前，该项目部累计录用当地农牧民员工40余名，在雪顿节、藏历新年期间慰问藏族群众达21次，其2014年拉萨雪顿节期间慰问藏族百姓的事迹，已刊登在9月5日《中国黄金报》上，并配发有慰问照片。
“我们给甲玛项目部打工，他们从没有拖欠过我们的工资，和我一起出来打工的同村人，在别的工地打工，工资总是被拖欠，有的到年底还拿不到工钱，也找不到老板。”一位当地藏族员工说道。甲玛项目部对在工作中任劳任怨、踏实肯干的藏族员工情有独钟，专门为他他制定出工资晋升标准，并逐月按规定兑现承诺。
“我们就是资金再紧张，也绝不能拖欠员工的工资，特别是藏族员工的工资。2010年公司业绩不太好，我们总经理郭新昌跑到三门峡贷款给员工发工资。”刘兴柱说道。
身边人对刘兴柱总是热心帮扶当地百姓的行为不理解，他解释说，我是个穷苦人家的孩子，自幼得到党和政府的救助，才上得起大学，是共产党把我培养成才，给了我工作，给了我现在的一切。在步入壮年遭受人生最大的悲伤时，是党组织把我从困境中解脱出来。乌鸦反哺，羊羔跪乳，动物尚且如此，况且我是受党组织教育多年的党员干部，更应为企地和谐共建出点力。
在刘兴柱精神的引领和感召下，甲玛项目部的党员们都自觉地加入了“一对一”帮扶困难群众的队伍中去。
五
“员工出来干活就是为了挣钱，我们在保证员工按月拿到工资的前提下，还要让他们吃得好、穿得暖，保证身体的健康”。这是刘兴柱常挂在嘴边的一句口头禅。
地处高海拔的高原，气压低，水的沸点只有摄氏70-80度，做饭煮不熟，炒菜不好吃，员工们颇有微词。为此，在刘兴柱的建议下，甲玛项目部投资数十万元，对项目部压滤车间的炊具做了全新的更换，伙食花样、品种也做了较大调整。如今的项目部的伙食在整个甲玛矿区名誉极佳。在改善职工伙食的同时，甲玛项目部还为员工们统一制作发放了新工装，员工们吃得饱，穿得暖，因此干起活来也分外卖力。
甲玛项目的发展历程，见证了中原黄金人的艰辛付出和敬业奉献，刘兴柱以一名老党员的身份站在新的起点上，带领年轻的一代继续传承着这种精神，在甲玛大地上书写着一位年逾花甲老人的援建情怀。
（党委工作部 李文江）