公司召开党政领导班子专题民主生活会形成共识

                        寻找差距、转变作风，营造心齐风正气顺劲足的工作氛围

        按照公司党委工作的整体安排部署，9月5日下午，公司领导班子专题民主生活会在二楼会议室如期召开，总经理滕永清出席会议并从坚持以人为本、密切联系群众的高度做了重要讲话。总经理助理鲁茸益新主持本次民主生活会。

       这次会议的主题是，结合集团公司年中工作会议精神及“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司” 的主题大讨论活动，认真查找公司领导班子及成员在企业管理、矿山建设、生产经营、资源开发、安全环保、和谐共建、廉洁自律等方面存在的差距和突出问题，通过批评与自我批评的方式，认识自身不足，寻找工作差距，以新的理念和思维，解决问题、化解矛盾、改进作风、凝心聚力，推动集团公司“十二五”再翻两番、进军世界500强目标的顺利实现。

       滕永清首先对企业面临的形势和任务进行了分析阐述，认为当前存在的官僚作风、团队管理薄弱是迫在眉睫需要解决的问题，其讲话主要内容为：

       一是以集团公司为期百天的“大讨论”活动为契机，认真贯彻落实年中工作会议精神，加强反思、查找问题、化解矛盾、带好队伍，探索一个成功模式，驾驭企业顺利前行，形成和谐稳定发展的新格局。

       二是在特殊敏感地区，出现的生产环节、团队建设问题反映了管理干部责任心不够、凝聚力不强，需要以新的理念推动工作，力争将矛盾化解在最初阶段。

       三是由于官僚作风作崇、沟通渠道不畅通，致使基层声音很难反映上来，工作出现许多漏洞民主生活会需要针对管理团队出现的问题，逐一进行解决。

       四是矿山建设成本趋于增高，实施降本增效势在必行，需要各级干部勇于担当，拿出各个板块的合理建议，避免管理不到位、推委扯皮等现象再次发生。

       五是各管理部门需要深刻反思，思考条件好了，为什么问题却多了，需要有一种“苦其心志，劳其筋骨”的境界投入工作，树立矿山一盘棋思想和大局意识，全面改变工作作风，到矿山采场、到选厂车间，深入一线进行现场管理指导，切实解决问题。

       六是创新工作方法，建立高度团结和严明的秩序，把企业中层干部的管理力量真正调动起来，加强督促检查，对下属提要求，压担子，从根本上解决“事不关己，高高挂起”的懈怠现象。

       七是进一步加强群众工作，组织开展好每月两次的乡企联谊会，不仅动员全体员工学习西藏民风民俗，还要使汉语进村入户，领导班子成员要确定与当地群众交朋友的指数，使当地员工以“徒拜师、师带徒”的方式提高自身综合技能，形成藏汉民族员工亲如一家人的和谐关系。

       八是不断加强理论学习，认真领会孙兆学总经理到矿山检查工作时的指示，多思考、用心做，彻底转变工作作风，认真解决存在问题，心往一处想，劲往一处使，把企业当成自己的家，共同担当责任。

       滕永清在民主生活会上强调，作为中央企业在西藏开发资源的标杆矿山，“十二五”期间的甲玛二期改扩建工程建设至关重要，各级管理干部要高度统一思想，勇挑重担，带领部门人员见红旗就扛，争夺第一，加快推进建设发展步伐，为西藏社会经济实现跨越式发展做出积极贡献。

       在民主生活会上，领导班子成员紧紧围绕会议主题，联系思想和各板块工作实际，认真开展批评和自我批评，并对照主题大讨论活动要求，寻找工作差距，查摆成绩不足，一致表示将紧密团结在班子之中，讲作风、讲效率，树正气、树新风，做好各板块工作；同时实施降本增效，形成齐抓共管，营造心齐风正气顺劲足的工作氛围，让高原之行无憾无悔，让心灵的那片高原蓝，永不玷污。

       公司领导班子在家成员全部到会，在外出差办事的公司领导通过电话联线方式参加了此次民主生活会，进行了批评与自我批评。

                                                                                 （党群工作部 张宝党）