选矿厂“决战四季度，大干九十天”劳动竞赛初见成效

      选矿厂“决战四季度，大干九十天”劳动竞赛初见成效

      进入十月份以来，选矿厂党总支紧紧围绕全年生产任务，认真组织开展“决战四季度、大干九十天、坚决完成2012年生产目标”劳动竞赛，充分调动了全厂干部职工的积极性。在生产目标方面，全厂上下抓住当前生产的良好态势，争分夺秒，全力出击；在劳动竞赛纪律方面，充分体现“公开、公平、公正”，严格执行劳动竞赛方案及相关规定，促进了竞赛活动的开展。

      截至10月21日，选矿厂处理矿量123217吨，铜回收率90.87%，铜精矿品位23.626%，完成铜金属量915.25吨，冲刺全年目标的势头持续强劲。

      统一思想，做好劳动竞赛的动员工作

      为了动员员工以饱满的精神和昂扬的斗志投入劳动竞赛中，选矿厂党总支在磨浮车间现场组织了劳动竞赛启动仪式，总经理助理、选矿厂厂长郭静，党群部部长纪建国出席仪式，选矿厂党总支副书记兼副厂长惠险峰主持启动仪式，选矿厂设备副厂长闫成贵及职工、班长、值班长代表先后做了表态发言，同时通过张挂横幅，组织员工学习劳动竞赛方案、每日公开劳动竞赛结果等方式营造出浓厚的劳动竞赛氛围。

      为了保证劳动竞赛有序进行，选矿厂成立了以郭静为组长，厂部领导为成员的考核小组，考核小组对每日的劳动竞赛考核结果进行监督。同时，开展劳动竞赛与当前的大讨论活动、安全文明生产、学习贯彻党章和公司有关文件要求相结合，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展的有声有色。

      以年生产目标为中心，围绕生产指标展开竞赛

      自劳动竞赛开展起来，选厂各车间各班组涌现出许多先进事迹。此次活动主要围绕磨浮车间展开，其它车间也竞相奋斗，频传喜讯。

      碎矿车间：主动降低筛孔尺寸，自我加压，尤其是近期矿石硬度较大，为了保证粉矿仓不断料，各班组展开压料竞赛，用抢产来赢取检修时间，最大程度保证了球磨机的处理量。

      精尾车间：有序地组织检修工作，以前更换隔膜泵阀锥阀座需要5、6个小时，现在不到两个小时的时间就能完成，再次创造了奇迹。

      磨浮车间：各班组的竞赛在磨浮车间尤为突出，三位值班长带领三个班组，以球磨小时处理量、浓细度、铜回收率及铜精矿品位为小指标展开角逐。按照竞赛要求，球磨小时处理量是控制在一个区间内，超出这个区间将不得分，这就促使球磨工更加精心自己的操作，且更注重给矿的平稳性，也为后续浮选提供了平稳的溢流量；浮选工既要保证合格的铜精矿品位还要保证回收率，这也使得浮选工更为细心，更为注重细节操作，从观察浮选现象调整药剂用量，到控制每个浮选段的刮量，都体现得无微不至。小指标的考核每日一小结，总分排名且公示在车间的劳动竞赛公示栏中，车间员工每日都可以看见自己班组的得分及排名情况，根据指标情况，找出自身存在的不足，在值班长的带领下进行调整，努力争取更好的成绩。

      劳动竞赛，如火如荼，初见成效

      有竞争就会有进步，也就会有奇迹发生。在目前磨浮车间小指标排名中，以值班长解钊带领的班组暂时领先，解钊班组球磨工精心操作，调出了最好的溢流细度，浮选工认真负责交出了满意的浮选指标。

      值班长刘璇遥带领的班组在本月15日三班铜原矿品位0.415%的情况下，交出了铜回收率90.604%奇迹成绩，同时本日二班铜回收率90.603%，又以千分之一的优势胜出得到当日的回收率最高分，体现了竞争的无比激烈。

      值班长杨勇带领的班组在大比分落后的情况下，坚持不放弃，连续三天拿下满分，创下竞赛以来的奇迹，把总分一步步迫近，班组的韧性让人钦佩。

      总之，选矿厂全体干部员工杜绝等、靠、要的思想，树立战天斗地的意识，把科学组织管理生产的思想和厂部的决定、目标、措施落实到工作中去。通过多种途径找差距、谋思路、拿方案、抓落实、促成效，激励先进、鞭策后进，抓紧每一天，确保每一旬，干好每一个月，盯住每一个车间，抓住每一个环节，解决每一个问题，改变了生产以往存在的被动局面。

      目前，全厂上下形成了你追我赶、力争上游的良好氛围，公司全年生产目标完成甚至提前半月完成指日可待。  

      （选矿厂  解钊 惠险峰）