集团公司关于“降本增效，优化五率”的部署既是动员令、更是冲锋号，为华泰龙公司未来发展指明了方向，公司上下正以火热的激情奋力向着“十二五”战略目标迈进，并投入到“降本增效、优化五率，全面提升精细化管理水平”的攻坚战中。为此，华泰龙公司向全体干部员工发出倡议。

一、统一思想，提高认识。全面树立降本增效、优化“五率”的理念，充分认清形势、统一思想、大胆尝试，高标准、严要求，挑战自我、争创世界一流。人人都要做降本增效的宣传者、示范者和监督者，使降本增效的观念深入人心，在全公司营造人人争做降本增效模范的浓厚氛围。

二、自我加压，明确目标。结合生产经营实际，进一步向先进企业看齐，主动和先进企业对标，制定出切实可行的降本增效和“五率”优化方案，自加压力、自我突破，做到高起点、高质量、高效益，

三、全员参与，细化措施。积极营造全员参与的浓厚氛围，增强全员成本意识，形成“人人心头有成本，个个肩上有指标，件件工作算成本”的优良习惯。积极从管理流程、环节、工艺、设备等方面全盘梳理，采取多种方式开展技术诊断与工艺流程分析，组织重点技术攻关，改善各项技术经济指标，确保全年降本增效目标顺利完成。

四、严格自律，从我做起。严格落实中央八项规定和集团公司二十四条措施，践行党的群众路线，在日常工作生活中从点滴做起，养成勤俭节约的好习惯。教育引导全体员工自觉节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸，及时树立和表彰典型，做到降本增效人人有责，优化“五率”人人得益，全面调动员工做降本增效的模范和优化“五率”标兵的主动性和积极性。

五、勇于创新，争做表率。建立降本增效工作的长效机制，将管理挖潜、降本增效、“五率”优化融入到企业日常经营行为之中，形成合力，养成习惯，通过广泛开展小改小革和合理化建议活动，实现小改进不断优化、不断提高，确保企业整体目标的实现。

让我们认真落实集团公司2014年工作会议部署，沉着应对严峻形势，坚持发展第一要务，以改革创新为动力，以提质增效为重点，强化降本增效、优化“五率”指标，振奋精神、扎实进取，共同创造西藏华泰龙公司更加灿烂美好的明天！